L’école de commerce nantaise Audencia vient de dévoiler son nouveau plan stratégique « ECOS 2025 » !

Elaboré en moins d’un an, il est le fruit d’une démarche et d’une réflexion collectives avec toutes les parties-prenantes de l’école (étudiants, diplômés, enseignants-chercheurs, collaborateurs et partenaires). Cette démarche a été initiée à l’aide d’ateliers, de la constitution de groupes thématiques et projets intrapreneuriaux ainsi que via la mise à disposition  d’une boîte à idées (devenue pérenne depuis).

Le postulat de départ à ces réflexions ? Comment faire évoluer l’école et son écosystème afin d’œuvrer pour le bien commun de la communauté et comment continuer à former de futurs managers innovants et responsables, contribuant positivement aux grands enjeux de notre société ? En résumé, comme l’a dit l’un de leurs élèves participant à ces sessions de travail, « Comment être, non pas la meilleure école du monde, mais une école meilleure pour le monde » et reconnue comme telle sur la scène nationale et internationale.

Au travers de son plan stratégique, Audencia s’engage ainsi à avoir un impact sur les 3 enjeux contemporains majeurs suivants (dont elle mesurera la performance à l’aide d’une nouvelle méthode innovante définie par l’une de leurs chaires) :

• La création et l’utilisation de technologies et d’information responsables ;

• La définition et l’adoption d’approches managériales favorisant des organisations et des sociétés inclusives ;

• La conception et la mise en œuvre de modèles d’affaires et de développements soutenables (et en phase, notamment, avec les objectifs de neutralité carbone).

Pour accompagner cette transformation vertueuse, l’école souhaite ainsi mettre en place des initiatives fortes, structurées autour de 4 grands axes :

La création de son Ecole de la transition écologique et sociale d’Audencia, GAÏA, dédiée à la formation aux stratégies et pratiques managériales de demain à impact positif. Partageant ces mêmes objectifs, de nombreux partenaires (entreprises, ONG acteurs publics…) soutiennent déjà cette initiative. Quant à l’école -située dans un bâtiment répondant à des normes environnementales strictes-, elle accueillera tous les étudiants d’Audencia à un moment ou à un autre de leur formation -qu’elle soit initiale ou continue- et sera également accessible à des étudiants externes -sans condition de diplôme et via des cours/activités gratuits- se sentant concernés par les grands enjeux contemporains.

Une Hybridation généralisée et augmentée, sujet qui tient particulièrement à cœur à l’école de commerce nantaise. Il y a 10 ans, Audencia s’alliait déjà avec Centrale et l’ENSA pour permettre une double compétence à ses étudiants et, depuis, elle a renforcé ce partenariat en lançant notamment en 2020 le premier Bachelor hybride en partenariat avec l’Ecole Centrale de Nantes. Son objectif : avoir 100% de ses étudiants « hybridés » d’ici 2025 grâce au lancement de nouveaux programmes co-délivrés avec des institutions en France et à l’international, de parcours doubles-compétences et de doubles diplômes à l’international.

Un développement au service d’un impact renforcé via une offre de formation intensifiée (lancement de 20 nouveaux programmes et de formations en distanciel, ouverture d’un nouveau campus à Paris, développement de l’apprentissage…), via une présence plus forte à l’international (nouveau campus au Brésil, nouveaux programmes en Chine…) et via une inclusivité accrue (mise en place de dispositifs d’ouverture sociale ciblant les lycéens issus de milieux défavorisés, réduction de la fracture numérique…). Tout cela étant bien évidemment rendu possible grâce à un budget de 100 M€, disponible d’ici 2025 -atteint notamment grâce au doublement du chiffre d’affaires réalisé par la formation continue-.

Un nouvel alignement organisationnel qui permettra à Audencia, d’ici 5 ans, de faire évoluer son organisation et ses activités -académiques et de recherche- de manière à répondre aux attentes de son plan stratégique, d’être en mesure d’évaluer l’impact de sa mise en œuvre et qui accélèrera sa transformation digitale (campus virtuel, plateforme d’IA, calculette carbone, accès à la 5G…).

En résumé, voici les chiffres-clés de l’ambition de l’école à horizon 2025 :

2020 2025
Budget 55 M€ 100 M€
Nb d’étudiants
% étudiants boursiers
6 500
18%
1 0000 (dont 25% d’internationaux)
25%
Nb d’étudiants formés hors France 650 2 000
Nb de collaborateurs 390 600
Nb d’enseignants-chercheurs135 200
Nb de publications dans les revues internationales350
(2016-2020)
560
(2021-2025)

Un plan stratégique avec des objectifs ambitieux, totalement en accord avec la signature de marque de l’école « Never Stop Daring » et en adéquation avec les projets plus « humanistes » de grand nombre de candidats/étudiants actuels.

© Crédits photos : Audencia

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